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預結算管理年活動專題報道之一
活動目的：進一步強化工程預結算和債權管理，增強全員的預結算和債權管理意識，扎實有效地做好工程預結算和債權管理工作，增強成本控制能力，及時回收資金，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。指導思想：以強化培訓、加強隊伍建設為出發(fā)點，以制度建設為保障，以夯實基礎、強化過程管控為主線，落實責任，嚴格獎罰，全面排查與整改工程開工無預算，簽證、割算、工程進度款回收不及時，竣工工程“不定案”，經(jīng)理離任、單位合并后遺留問題久拖不決，債權管理粗放、清理不到位等問題，加快資金回收速度，全面提高工程結算效益和債權管控水平，增強成本控制能力和資金平衡能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
活動目標：全體員工預結算和債權管理意識明顯增強，基層單位管控體系逐步完善，過程管控得到強化，存在問題得到有效解決，預結算和債權管理整體水平明顯提高，確保年內在建工程預算持有率為100%，投標預算“0”失誤；工程割算、簽證及時準確，杜絕重大失誤；以前年度竣工工程結算書全部遞出，年內新增竣工工程結算書按時遞出率100%；現(xiàn)存80個以前年度竣工未定案工程全部完成定案；對拖欠工程進度款的業(yè)主發(fā)送書面催收函率達到100%；各項債權訴訟時效有效率100%；應收賬款收取責任人落實率100%；在建工程進度款按合同收取率達到在建工程個數(shù)的80%以上，竣工二年以上應收帳款按合同約定收取率達到工程個數(shù)的70%以上，竣工三年以上應收帳款按合同約定收取率達到工程個數(shù)的80%以上。
工作歷程：2013年1月12日召開“預結算管理年”活動動員大會，活動全面啟動；2月17日，集團公司高管層領導召開會議對活動年的開展進行了籌劃，并確定部分高管層領導分靠各有關基層單位抓欠款清收，保證活動的有效開展；2月下旬，分管清欠與預結算工作的高管領導，會同負責分靠基層單位抓清欠工作的高管層領導，分別同有關部室、有關單位進行了工作對接，對結算與欠款情況逐筆進行了分析，并制定了具體的工作計劃與措施，同時確定實施對全年目標分解細化，整個活動內容以時間節(jié)點限期完成、創(chuàng)新思想采用各項積極措施進行過程控制，最終達到預期效果。
1-2月份工作完成情況：組織完成各單位活動領導小組籌備和備案工作；完成對截止2012年底竣工未定案工程結算編制及審核進展情況說明；各單位完成對在建30000平方米或工程造價3000萬元以上工程情況說明并設置專職造價管理人員；以截止2012年底的欠款情況為基準，確定欠款清收計劃；確定以濰坊建筑節(jié)能孵化器為代表性工程，進行預算編制、集中核對、對比分析等實戰(zhàn)化培訓，以好帶次，在實踐中快速提高造價人員業(yè)務水平；2月21日至28日，集團公司有關高管領導與預結算管理部、法律事務部及負責分靠的基層單位有關人員，就債權情況逐個進行分析，并確定清收措施。
