2017年3月5日上午，集團第六屆三次職工代表大會暨2016年度總結(jié)表彰大會在市藝術(shù)中心工人文化宮舉行。集團第六屆職工代表、列席代表，集團中層管理人員、2016年度受到表彰的先進集體代表和先進個人以及總部全體人員共272人參加了會議。
集團高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、閆鵬、張學智、房海、吳杰出席大會并在主席臺就座。在這個“聞雞起舞、吉祥如意”的丁酉年“驚蜇”之日，昌大人用自己的方式“擼起袖子加油干！”起。
在首先召開的集團第六屆三次職工代表大會上，集團總經(jīng)理朱九洲作了集團公司工作報告，財務(wù)負責人張學智受總經(jīng)理委托作了集團公司2016年度財務(wù)決算和2017年度財務(wù)預(yù)算方案報告。總經(jīng)理朱九洲所作的工作報告，既用詳盡的數(shù)據(jù)客觀回顧了過去的2016年集團各方面工作，又對2017年的工作重點和工作措施進行了全面部署。關(guān)于2016年的工作，報告從九個方面用九個“新”來進行了闡述：一是綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階；二是企業(yè)資質(zhì)等級得到新提高；三是市場拓展取得新突破；四是資金管控取得新成效；五是品牌建設(shè)取得新業(yè)績；六是基礎(chǔ)管理得到新提升；七是房地產(chǎn)開發(fā)再有新收獲；八是多元發(fā)展開創(chuàng)新局面；九是文化建設(shè)取得新進展。關(guān)于2017年的工作，報告從八個方面進行了科學部署，提出了八了“再提升”：第一，加快市場拓展步伐，實現(xiàn)經(jīng)營工作的再提升；第二，加快推進管理信息化，實現(xiàn)內(nèi)部管理的再提升；第三，強化科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理，實現(xiàn)專業(yè)服務(wù)能力的再提升；第四，加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)工程管理水平的再提升；第五，加強項目成本管控，實現(xiàn)項目盈利能力的再提升；第六，大力發(fā)展多元業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一體化運營能力的再提升；第七，強化人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)人力資源整體實力的再提升；第八，加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展活力的再提升。
在隨后召開的2016年度總結(jié)表彰大會上，總經(jīng)理、黨委副書記朱九洲宣讀了表彰通報。通報了集團在2016年的主要榮譽以及主要經(jīng)濟技術(shù)成果；表彰了24個先進集體和100名先進個人。與以往年度不同，在2016年度的表彰通報中特別新增對于外埠市場開拓和外埠市場工作先進個人兩個先進項目，此舉表現(xiàn)出集團對外埠市場的極大重視。表彰通報的字里行間映托出了集團日益發(fā)展壯大的軟實力、核心競爭力、市場潛能和日益強大的發(fā)展平臺，展現(xiàn)出了昌大人高昂的斗志和良好的精神風貌。
最后徐鵬強董事長作了重要講話：一是，認清形勢，乘東風，擼起袖子加油干，大干2017，產(chǎn)值規(guī)模再有新突破；二是，加強黨的建設(shè)，把講政治紀律和講政治規(guī)矩挺在前面，全體黨員同志要時刻做各個崗位的領(lǐng)頭兵和榜樣；三是，善于學習，精于總結(jié)，智慧工作、安全工作、精致工作、藝術(shù)工作，力爭各項管理工作全面再提升；四是，積極響應(yīng)國家供給側(cè)改革要求，牢固樹立精品工程意識，力爭工程全面創(chuàng)優(yōu)，留作品于世；五是，抓好管理信息化提升年活動，運用好“筑集采”、BIM技術(shù)、遠程視頻監(jiān)控等信息化工程，推進建筑業(yè)向工業(yè)4.0邁進；六是，改進和優(yōu)化施工工藝、施工技術(shù)和機械設(shè)備，做工地上的發(fā)明家，爭做“發(fā)明達人”；七是，積極鞏固、開拓外埠市場，向工作在外埠市場的員工學習；八是，加強人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)好“接班人”，為集團長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)；九是，牢固樹立環(huán)保意識，抑制工地揚塵，為社會的藍天白云做出我們應(yīng)有的貢獻。
大會由集團公司工會主席、監(jiān)事會主席、紀委書記穆乃杰主持。上午11時50分，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。
