為總結(jié)援川經(jīng)驗(yàn)，表彰援川先進(jìn)，弘揚(yáng)援川精神，更好地推進(jìn)企業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，12月23日上午，集團(tuán)在濰坊大酒店舉行援川建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位、子公司和總部部室中層管理人員，全體援川員工以及援川單位的項(xiàng)目經(jīng)理和科室長(zhǎng)共260人參加了總結(jié)表彰大會(huì)。
總結(jié)表彰大會(huì)由工會(huì)主席李坤明主持。會(huì)上，首先由總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱九洲作援川建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告，他在報(bào)告中，從抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建工作回顧、援川建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和收獲、援川建設(shè)中涌現(xiàn)出的模范人物和先進(jìn)事跡三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。最后，他希望通過(guò)總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)一步掀起一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的新高潮；他要求全體員工要充分認(rèn)識(shí)援川建設(shè)工程圓滿交付使用，對(duì)加快企業(yè)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)自信心和自豪感，站在企業(yè)發(fā)展新起點(diǎn)，大力弘揚(yáng)援川精神，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，勤業(yè)敬業(yè)，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以嶄新的精神風(fēng)貌、優(yōu)良的工作質(zhì)量、全新的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展而努力奮斗。然后，監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記滕忠斌在會(huì)上宣讀集團(tuán)、集團(tuán)公司的決定，對(duì)援川建設(shè)的6個(gè)先進(jìn)單位、11個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部和60名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了大張旗鼓地表彰，對(duì)援川精神進(jìn)行了大張旗鼓地弘揚(yáng)。隨后為先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重的頒獎(jiǎng)儀式，并由援川指揮部總指揮孫孔喜和第一個(gè)入川援建的項(xiàng)目經(jīng)理馬康文代表全體援川人員做了表態(tài)發(fā)言。最后，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐鵬強(qiáng)做了重要講話。
徐鵬強(qiáng)董事長(zhǎng)在講話中，著重講了兩個(gè)方面的問(wèn)題。第一是援川所獲；第二是援川所思。在援川所獲方面，董事長(zhǎng)談了援川的五個(gè)收獲：一是錘練了一種精神。這種精神就是“勇于挑戰(zhàn)、不畏艱難、不怕?tīng)奚?、甘于奉獻(xiàn)”的援川精神。集團(tuán)援川的184名將士，在援川建設(shè)中用實(shí)際行動(dòng)詮釋了這種援川精神，這種精神也必將激勵(lì)我們努力做好今后的各方面工作。二是鍛煉了一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。兩年的援川磨勵(lì)，使集團(tuán)的指揮組織系統(tǒng)得到了極大的鍛煉，特別是援川前指為集團(tuán)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。三是積累了一套外地施工的工作經(jīng)驗(yàn)。援川建設(shè)，是集團(tuán)第一次大規(guī)模外出建設(shè)工程，在援川的經(jīng)歷中，極大地提升了對(duì)于生產(chǎn)資料的組織和各方面關(guān)系協(xié)調(diào)的能力。四是豐富了人脈資源，豐富了精彩的人生。援川建設(shè)中，集團(tuán)廣大的項(xiàng)目管理者與指揮部人員、各級(jí)黨政官員實(shí)現(xiàn)了零距離接觸，共同的援川情結(jié)進(jìn)一步加深了彼此融洽的關(guān)系。同樣，援川建設(shè)也豐富了精彩的人生。五是爭(zhēng)取了最大的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)的援建工作，得到了黨和政府及社會(huì)各方面的高度評(píng)價(jià)，這是一種在特殊時(shí)期所做的精彩的事情。在援川所思方面，徐董事長(zhǎng)主要講了兩點(diǎn)：一是，如果不是援建的性質(zhì)，如果是正常的工程建設(shè)，如果是正常的外地施工，我們的工作會(huì)是一種什么情況？這個(gè)問(wèn)題需要集團(tuán)的援川員工和每一位昌大人去認(rèn)真思考。二是，如果沒(méi)有省、市指揮部強(qiáng)有力的指揮和調(diào)度，我們是否還能將工程干得這樣好？大家都親身經(jīng)歷了援川前指是怎么抓工作的，同樣，包括我們以前干過(guò)的那些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，如果沒(méi)有指揮部的強(qiáng)力指揮，情況會(huì)是怎么樣？徐董事長(zhǎng)在此還特別提到了寶通陸號(hào)項(xiàng)目建設(shè)情況?，F(xiàn)在，援川這一頁(yè)已經(jīng)翻過(guò)去了，大家都要冷靜下來(lái)，反思反思。
最后，董事長(zhǎng)號(hào)召：全體昌大人向所有援川將士學(xué)習(xí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)援川精神，搞好集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”，共建昌大建設(shè)集團(tuán)更加美好的明天。
